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基于“项目化”管理的党建内嵌融入机制建设

发布日期:2019-10-19 14:04   来源:未知   阅读:

  国网北京门头沟供电公司(以下简称“公司”)党委通过深入研判公司面临的内外部形势,将助力重难点工作高质量完成作为出发点,以探索建立党建工作新模式为工作目标,坚持科学性、可行性、创新性原则,持续开展党建项目化管理工作,历经“启动实施、优化完善、巩固提升”三阶段,通过不断优化管理内涵,探索出一条党建工作有效融入中心、服务大局的方法途径,使基层党组织的凝聚力、战斗力不断增强,党员价值认同感、归属感不断提升,最终形成了党、政工作两手抓、两手硬,党政同频共振的良好局面,有力的促进了公司高质量发展。

  面对新形势、新要求、新任务,国家电网有限公司党组和国网北京市电力公司党委对不断发挥党建优势、持续促进企业发展提出了更高的要求。国家电网有限公司党组确立“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径,把“强化党建引领、发挥独特优势”放在首要突出的位置。国网北京市电力公司党委明确了持续深化“党建引领、内嵌融入”长效机制建设的工作思路,提出要强化党建引领,突出内嵌融入,以一流党建引领保障一流企业建设。

  公司党委深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想,深入研判公司面临的内外部形势,认为在公司机构更加扁平、组织更加集约的背景下,党建如何更好的内嵌融入、发挥作用至关重要。针对党建工作与生产经营结合不够紧密,支部的战斗堡垒作用发挥仍需加强,党建内嵌融入思路、手段、方式、方法比较单一等问题,在充分借鉴工程项目管理理念、模式和方法的基础上,公司党委将促进公司重难点工作任务高质量完成作为支部工作的着眼点,将现代企业管理思想融入党建工作,充分发挥支部书记兼职部门负责人的工作优势,推行党建项目化管理,按照“立项求实效、推进重闭环、落地见长效”的工作理念,使支部真正成为推动发展,凝聚人心的战斗堡垒。

  2017年至2019年,在公司党的建设“旗帜领航·三年登高”计划的指引下,公司党建项目化管理经历了“启动实施,优化完善,巩固提升”三个阶段,我们始终秉持“党建引领,内嵌融入”工作原则,通过积极构建大党建工作格局,不断完善党建项目化管理运作机制,促进了党建和中心工作双促双提升。

  引入项目化管理手段,引导支部围绕公司重难点工作开展项目攻坚,实行“立项管理、过程控制、成果评估、动态改善”全过程管理,明确了“党委、党支部、党员”三个层级职责,真正实现了党的建设与中心工作紧密融合。

  启动实施阶段的主要特点是党委确定立项,支部负责推进。2017年是“旗帜领航·三年登高”的开局之年,门头沟公司党委全面理解和准确把握新时代党的建设总要求,坚持融入中心、服务大局。为此,公司党委成立了由班子成员组成的领导小组,小组成员亲力亲为,亲自“挂帅”领导党建内嵌融入工作。公司党委聚焦公司“三大攻坚战”,以党建融入中心为目标,以中心工作结果为导向,充分发挥党建工作优势,开展党员项目攻坚活动。如公司党委围绕降损增效开展党员示范引领工程,成立降损增效临时党支部,统筹整体工作,重点解决线路、台区线损治理难题;领导班子成员开展多次专题研讨,积极解决公司线损管理存在的各项困难;全体党员利用业余时间开展阶段性攻坚工作。各党支部、党总支分别围绕自身重点工作开展项目攻坚,利用主题党日活动开展专题分析、专项攻坚,研究解决工作难题,助力公司实现了北京公司劳动竞赛红旗“零的突破”。公司全年共计夺得4面月度流动红旗和1面年度流动红旗,党建工作与中心工作全面融合,得到北京公司及广大党员的高度认可。

  优化完善阶段的主要特点是支部自主立项和党委指定立项相结合,着重发挥员的主观能动性和专业优势推进项目化管理。公司党委在2018年度谋划开展了“聚力攻坚 辉煌共创”主题实践活动,党支部围绕安全管理、电网建设、优质服务、经营管理等中心任务开展党建项目化管理立项,支部共计推荐项目16个,通过召开座谈会、征集意见等方式,最终确定项目14个。按照“谁立项、谁负责”的原则,建立“书记项目”履责制度,试行“1+3”工作法,即“实施一个党建项目,建立一个攻坚团队,制定一个实施方案,确定一名责任领导”。支部党员围绕党支部攻坚项目主动承诺,明确自身责任范围和任务目标;支部书记亲自抓亲自管选题立项、项目实施、成果应用;公司党委严格把关项目立项,定期巡查项目进展,采取现场验收、量化打分等方式进行考评。通过三级履职,在公司上下营造主动担责、主动履责的浓厚氛围,促进中心工作的高效开展。相关项目实践成果在北京日报、中国电力杂志刊登,公司鑫三通项目入选北京市城管委首批优化营商环境典型案例,“电公仆”精神有效传承。

  巩固提升阶段的主要特点是公司领导班子重点督导专业部门“融入中心”攻坚项目,各支部主动开展“融入中心”和“融入地方”项目攻坚,公司党委总体把关推进,突出项目的实效性和针对性。2019年,公司党委全力推动深化“党建引领,内嵌融入”和党员“一带二、一带三”长效机制建设,创新开展了“聚力攻坚 双融共创”主题实践活动,公司相关部门和各党支部分别围绕29项公司重点任务制定了能够充分发挥党组织和党员作用的专项计划并组织实施,动员党员、群众全面推进首都安全稳定年各项重点任务,提升党建价值创造能力,实现了“党建引领内嵌融入”机制在各专业的全覆盖。公司党委探索建立“五个一口清”制度述责,在历次公司月度党建工作领导小组办公室会上,指定2至3名支部书记,围绕落实“双融共创”攻坚项目,讲清思路举措、讲清亮点成效、讲清典型事例、讲清问题短板、讲清改进措施;与会同志就相关内容进行交流研讨,将单向“述责”变为多向“互动”;公司党委书记最后进行点评,点中要害处,给出新见解。各支部探索开展“双融共创”工作,如调控党支部围绕提升计划停电管理水平开展“融入中心”项目攻坚,由支部书记牵头,协同运检党支部、农电党总支组建停电计划管理团队,探索建立跨专业,跨部门联动机制,通过“大计划”管理模式创新,充分发挥党组织引领和保障作用,2019年上半年停电时户总数同比上一年度减少73.09%。

  经过不断探索实践,公司党建内嵌融入工作,特别是“项目化”攻坚实践在助推基层政治建设、组织建设、队伍建设以及提升企业管理、服务水平等方面起到了积极促进作用。

  一是主体职责不断细化,党建责任有效落实。实施党建项目化管理形成了党建工作领导小组抓全局、抓统筹,党建工作领导小组办公室抓督导、抓协调,各党支部抓组织、抓落实的“大党建”工作格局。各支部结合自身专业实际,把业务的难点作为党建的重点、把业务的需要作为党建的要求,在攻坚克难中充分发挥党组织和党员的作用。党建工作领导小组及办公室加强了统筹和推进,建立月“调度、通报”工作机制,并将项目管理进度和成效纳入了党支部目标管理考核工作中,真正使得党建工作与中心工作同频共振,较好的解决了长期以来存在的“两张皮”顽疾。

  二是流程体系不断完善,组织活力有效激发。“项目化”管理理念的运用使得基层党组织自觉地以“项目职责”推动“项目目标”完成,形成了“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的工作机制,从而使目标更明确、措施更具体、成效更显著,提升了党建工作的针对性和实效性。通过构建“选题立项、过程管控、项目评估、改进完善”的管理流程,激发了基层党组织活力,保障了党建责任有效落地,实现了党建工作与中心工作“同研究、同部署、同落实、同检查、同考核”。

  三是队伍素质不断提升,示范作用充分彰显。“项目化”管理带动各党支部提升了履职能力,通过党员“一带二、一带三”,党员责任区,党员示范岗的结对创建营造互学互促、互帮互助的良好氛围,充分调动和激发了基层党支部和一线党员的工作积极性和潜能,让党建项目化管理工作成为锤炼党员队伍素质的平台,带动员工以更加积极的心态立足岗位建功立业,实现了党建工作的穿透力和影响力的有效提升。公司打造出由省公司劳模,省公司优秀专家人才,省公司百佳党员先锋,国网公司优秀党务工作者等党员组成的“门电群英谱”。

  门头沟公司党委通过党建项目化管理,香港马会开奖结果!创新开展党建工作,以党员先锋模范作用引领职工队伍建设,抓住了党建工作与中心工作紧密融合的关键点,有效解决实际工作中的热点和难点问题,对提升公司业绩和服务水平发挥了重要的作用。党建项目化管理工作,对外广受社会各界好评,传播了企业核心价值观,树立了公司党员、员工优秀作风形象;对内有效的深化了党建品牌内涵,锻炼了广大党员、员工队伍,促进公司安全生产、优质服务和经营管理水平的持续提升。